“稳住企业,就是稳住茶农的就业和收益”

——记一位安化茶企老板的为民初心
中国益阳门户网 www.yiyang.gov.cn 发布时间:2024-08-24 10:11 浏览量:
字体: 小 大

  生产车间里,茶工在处理毛茶。吴胜琳摄

  从安化县马路镇镇区出发,沿蜿蜒山路行进20多公里,就到了湖南坡村。这里是安化县、也是益阳市的边界村,东与常德市桃源县西安镇毗邻。湖南坡以红色文化闻名,是红二、六军团长征经过的地方,留了诸多战斗遗址。论物产,则以“坡上奇茗鲜香味”著称,在村里一班人的努力下,如今茶产业气象可观。

  村里最大的企业是湖南坡茶业有限公司,采取“公司+基地+农户”的经营模式,带动村民生产增收。这个茶企的经营者是该村党总支书记,名叫龙文初。

  龙文初早年辍学外出打工,凭着自身努力干到了一家知名日资企业的高管位置,年薪有40多万元。2012年,他放弃外企工作,回到村里担任村干部,和兄长、朋友一起办起了茶企……如今,这家以村名命名的茶企拥有茶园面积1200亩,总产值超3000万元,已经成了大部分留村劳动力和茶农的坚实依靠。企业每年向农户支付茶青费近700万元,人工工资270万元。“稳住企业,就是稳住茶农的就业和收入。”8月14日,在湖南坡茶业有限公司满眼绿意的茶园里,龙文初向记者谈起了自己的创业初衷和经营理念。

  村里有优质的茶叶资源,通过建设加工厂,运用现代经营管理理念,生产出高品质的茶品打开市场,把原料变成财富,可以带动群众增收,活跃一方山水。从一开始,龙文初就怀着高度的责任感,扎扎实实做企业,基地管理、原料等级、产品质量、设备调适、出厂标准、客户反馈……一点点磨、一点点抠,经历了无数反复。他说,我们一个偏远山区的茶企,要想在市场上长远立住脚,非要有过硬的产品质量和诚信声誉不可。客户认同,企业才有生存之道。茶企经营不善,我个人失败了不算什么,但我会愧对这么多对我抱着期盼的乡亲。龙文初坚持把握市场趋势,做到未雨绸缪,推行稳妥经营。疫情三年,安化黑茶行业遭遇市场冷冬,许多企业难以为继,湖南坡茶业以自己的方式从从容容地走过来了。

  通过多年努力,目前公司拥有从原料生产到黑茶加工的全套垂直生产体系,旗下有3家茶叶原料加工厂,在继承传统的基础上,企业不断探索研究,结合日本先进的品质管理模式,把好产品质量关。2014年以来,公司所生产的茶类产品每年都通过了瑞士SG S在华机构检测,达到欧洲标准。目前公司主要经营黑茶、绿茶、红茶等产品。黑茶品类齐全,颗粒茶、砖茶、花卷茶均成系列,其中黑妹沱、天尖臻品等经典产品为市场所称道。多年的诚信坚守,使得湖南坡茶业公司声誉凸显,比利时、日本的订单纷至沓来,公司产品“遇见六步溪”被外交部采购作为驻外使馆礼品茶。

  龙文初说,我是农民的儿子,如今也是“农民”,和老乡们同甘共苦、命运相依,是我经营企业不变的原则。2015年10月开始,湖南坡茶业有限公司对口马路镇六步溪村进行产业扶贫整村帮扶。公司无偿为村民提供茶苗、开展茶园培育管理培训,以保底价收购村民的茶叶。现在,该村356户村民家家户户有茶园,一亩丰产茶园有六七千元收入。2018年至2020年,龙文初连续3年被评为安化县致富带头人突出代表。2019年,湖南坡茶业有限公司获评湖南省千企帮千村突出贡献企业。

  企业谋发展,生产和销售同样重要,近年来,为应对市场变化和竞争,龙文初和团队成员想方设法开拓销售渠道,为企业稳定发展打好基础。“要想稳定发展,就不能依靠单一销售渠道,不能‘把鸡蛋放在一个篮子里’。”龙文初告诉记者,目前,企业产品销售有多条渠道,其中实体店销售为主,辅以私人定制、贴牌生产、集团采购、原料供应等多种销售方式。

扫一扫在手机打开当前页
信息来源:益阳日报全媒体作者:曹灿 吴胜琳责任编辑:李媛媛
打印 关闭