初秋时节，田间农事才收尾，赫山区岳家桥镇黄蜂塘村的10多名护林员又一头扎进山林间，忙着砍除杂树、杂木等，为南竹营造更好生长环境。山下的浩进竹制品加工基地里，传来阵阵机器轰鸣声，生产顺利、销售稳定的情况下，这里每年可为村集体增收12万元。70岁的蔡德良把3亩耕地、13.5亩林地交给村里管理，每年光流转费就有1200多元。老人开心地说：“以前这些资源没有产生多少效益，改革以后，不用自己打理，坐在家里就有钱赚。”

　　耕地、林地的活力被激活，沉睡资源能再次生“金”，得益于赫山区全力推动“四地一水面”改革工作。2024年4月，赫山区启动“四地一水面”改革试点，选定山多田少的岳家桥镇黄蜂塘村、田多山少的泉交河镇新松树桥村，开展先行先试，通过逐步实现全要素改革、多元化经营，进一步优化土地资源配置。“四地一水面”包括农村林地、耕地、宅基地（闲置农房）、集体经营性建设用地和零散水面。为稳妥推进改革，赫山区充分借鉴先前农村土地数字化管理改革工作的成功经验，并在流程、制度、措施等方面进行完善升级，积极推进全要素改革，打造改革“2.0版”。

　　经过1年多的努力，试点工作取得阶段性成效。目前，黄蜂塘村耕地、林地、水面合同签订率分别达98.83%、98.65%、100%；新松树桥村将耕地、林地、水面的经营权集中到合作社。另外，新松树桥村按地类、分地块精准确定经营方式，采取合作经营和租赁经营为主、自主经营为辅的模式，今年预计村集体综合收益58.4万元、村民人均增收610元，其中合作经营、租赁经营收益占比92%。黄蜂塘村根据山区特点，采取自主经营和股份经营为主、租赁经营为辅的模式，今年预计村集体综合收益72.45万元、村民人均增收240元。

　　改革的成效不仅体现在新松树桥、黄蜂塘两个试点村，还辐射带动全区其他乡镇、村提高资源利用效率。据统计，目前全区已完成82个村的农村土地数字化管理改革工作，流转土地24.8万亩，年总成交额3.3亿元；推广高标准农田建设投贷联动模式，累计完成37个村、14.4万亩耕地的“小田并大田”工作；依托区农村产权交易中心，拍出全省首批3宗2400亩数字化林地，竞拍资金272万元，总溢价达48万元；新增4宗农村集体经营性建设用地入市交易，总用地面积23.3亩、成交金额531万元；整理、复垦28处闲置、废弃宅基地，产生增减挂钩指标1.47公顷……

　　随着改革进入深水区，赫山区主要领导深刻洞悉，仅凭租赁等方式创收不是长久之计，必须因地制宜探索多元化经营模式。为此，赫山区持续深化人才工作，建成全省首个乡村振兴学院，成立乡村振兴人才服务站，建立人才台账、乡友数据库、“金犁”项目人才库等，定向培育了一批新型职业农民、乡村干部、科技人才和乡土人才。推进“能人下乡”活动，开展“一村一企一师一员”行动，累计向53个试点村派驻123名行业人才。发挥科技特派员作用，精选106名专家，组成服务团，开展定点指导工作。

　　有了各类人才的助力，赫山区树立“以亩均论英雄”的理念，鼓励村集体、村民采用立体种养、菜粮轮作等方式，努力提升资源利用效益。同时培养更多优质本地经营主体和龙头企业，练好内功，并构建新型农业经营组织联盟，实现抱团式发展。目前，全区累计创建区级以上农业产业化龙头企业95家、省级农业产业联合体10家、省级示范联合体8家、省级四星级以上休闲农庄8家。